如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，不僅帶給了我們很多的方便，而且對(duì)于手機(jī)寄存柜企業(yè)來說，也是提供了不少的發(fā)展商機(jī)。但是隨著各種各樣的麻煩也隨之而來，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，商品也是魚龍混雜，消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)購(gòu)的東西還尚存疑慮。這樣更是給了我們這些中小型企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)帶來諸多的困難，要想企業(yè)銷量得到提升，還需一道道突破難題！
　　1.突破行業(yè)限制
　　客戶真正關(guān)注的是系統(tǒng)的解決方案，而不是行業(yè)固定的產(chǎn)品，要顛覆行業(yè)邊界，才能超常規(guī)增長(zhǎng)。
　　2.突破客戶限制
　　客戶越細(xì)分，市場(chǎng)越小，事實(shí)上沒有絕對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶，因?yàn)楂@得被行業(yè)共同關(guān)注的客戶你要付出百分百投入，而獲得未被關(guān)注或存在抱怨的客戶廠家只要付出百分之五十的成本。
　　3.突破需求限制
　　長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)讓涂料企業(yè)進(jìn)入需求認(rèn)識(shí)誤區(qū)，在同樣訴求上競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)殺敵一千自損八百，陷入高價(jià)值高成本，減少投入就降低競(jìng)爭(zhēng)力的惡性循環(huán)，涂料廠家只有重新定義需求才能突破惡性競(jìng)爭(zhēng)。
　　4.突破思維限制
　　戰(zhàn)術(shù)性的營(yíng)銷和內(nèi)部成本控制已沒有突破性利潤(rùn)增長(zhǎng)的空間，手機(jī)寄存柜企業(yè)必須建立戰(zhàn)略性決策總部，統(tǒng)籌分析“客戶價(jià)值、成本結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)模式”，并在同一平臺(tái)進(jìn)行決策。